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¿Cómo calcular el RENDIMIENTO DE MANO DE OBRA?

 

En la integración de un presupuesto de obra es fundamental el buen cálculo del rendimiento de mano de obra.

Un mal cálculo en este sentido, puede dar al traste con cualquier estimación o presupuesto. Por ello, es importante que todo arquitecto o constructor comprenda bien el significado del rendimiento de la mano de obra. Aquí en Arquinétpolis te presentamos este contenido que busca orientarte.

Rendimiento de mano de obra
¿Cómo calcular el RENDIMIENTO DE MANO DE OBRA?

WA

En la industria de la construcción, la precisión en la estimación de costos es esencial para el éxito de un proyecto. Una parte crítica de cualquier presupuesto de construcción es el cálculo del rendimiento de la mano de obra, que se refiere a la cantidad de trabajo que un trabajador o equipo puede realizar en un período determinado.

Calcular el rendimiento de mano de obra adecuadamente es fundamental para determinar el costo de la mano de obra y garantizar que los proyectos se completen a tiempo y dentro del presupuesto. En este artículo, exploraremos cómo calcular el rendimiento de mano de obra de manera efectiva.

Guía para calcular el Rendimiento de la Mano de Obra para un Presupuesto

¿Necesitas calcular el rendimiento de la mano de obra para elaborar un presupuesto? ¡Aquí te decimos cómo hacerlo! El buen cálculo del rendimiento de la mano de obra puede darnos una mayor aproximación y exactitud al momento de elaborar un presupuesto de obra.

Hoy hablaremos acerca del rendimiento de la mano de obra. El cálculo del rendimiento de la mano de obra es uno de los factores que más trabajo cuesta calcular y el «talón de aquiles» de muchos estudiantes de Arquitectura y a veces también de profesionales.

Básicamente podemos hablar de que el rendimiento de mano de obra consiste en conocer el tiempo que se tarda un trabajador o una cuadrilla de trabajadores en elaborar o ejecutar determinado trabajo. El rendimiento es un factor indispensable para constituir o armar un precio unitario. Ya que, prácticamente todos los trabajos necesitan de una mano de obra que los ejecute.

Definición de Rendimiento de Mano de Obra

El rendimiento de mano de obra se refiere a la cantidad de trabajo que un trabajador o equipo puede realizar en un período de tiempo específico. Se mide generalmente en unidades de producción por hora, día o semana, dependiendo de la naturaleza del trabajo.

El objetivo de calcular el rendimiento de mano de obra es estimar cuánto tiempo tomará completar una tarea o proyecto en función de la cantidad de trabajo que un equipo o trabajador puede realizar.

Factores que determinan el Rendimiento de Mano de Obra

Varios factores pueden influir en el rendimiento de mano de obra, y es esencial tenerlos en cuenta al realizar cálculos precisos:

  1. Habilidad y Experiencia: Trabajadores más experimentados suelen ser más eficientes en sus tareas.
  2. Herramientas y Equipo: La disponibilidad de herramientas y equipos adecuados puede acelerar el trabajo.
  3. Condiciones del Sitio: Factores como la accesibilidad, el clima y la seguridad en el sitio pueden afectar el rendimiento.
  4. Coordinación: La coordinación efectiva entre los trabajadores y equipos en el sitio puede aumentar la eficiencia.
  5. Materiales y Suministros: La disponibilidad o escasez de materiales y suministros también puede influir en el rendimiento.

Unidad de tiempo para el Rendimiento de Mano de Obra

El cálculo y resultado final del rendimiento en un presupuesto depende de distintos factores.

El primero es que necesitamos una medición de tiempo. En México se utiliza el «jornal». Esta unidad consiste en un tiempo o jornada de 8 horas de trabajo que es lo marca la ley debe laborar un trabajador, quizá en otros países de latinoamérica la unidad sea otra.

Pero lo que si es seguro es que necesitamos una unidad de tiempo para poder conocer el rendimiento de la mano de obra. Un consejo importante es hablar con los trabajadores y preguntarles cuánto se tardan en realizar determinado trabajo, a partir de ahí podemos realizar el cálculo para poder conocer lo que nos pueden rendir.

Unidad de superficie o volumen

Así como necesitamos una unidad de tiempo, también necesitamos una unidad de superficie o volumen. Si estamos hablando de trabajos que se miden a partir de una superficie entonces estaremos hablando de metros cuadrados (M2).

En caso de estar hablando de volumenes la unidad será metros cúbicos (M3). Para obtener el rendimiento debemos calcular el tiempo que se tarda el trabajador en ejecutar un trabajo con las variables de tiempo y superficie o volumen. Para dejar mucho más claros estos conceptos veremos el siguiente ejemplo.

Ejemplo de cálculo del Rendimiento de Mano de Obra

El ejemplo del que hablaremos es el siguiente: Supongamos que necesitamos conocer el precio unitario del trabajo de pintura. Para ello vamos a suponer que el pintor puede cubrir de pintura una superficie de 5 metros cuadrados en una hora, aquí es donde entrará la unidad de tiempo ya que el jornal en México tiene 8 horas, entonces tenemos 5*8= 40 m2.

Esto quiere decir que el trabajador pintará una superficie de 40 metros cuadrados en un jornal de 8 horas. Entonces por lo tanto tenemos que el rendimiento de este trabajador es de 1/40 ya que en un jornal rinde 40 metros cuadrados, para efectos aritméticos podemos decir que el rendimiento es 1/40= 0.0225.

Creo que con este ejemplo ya queda mucho más claro el concepto y de lo que estamos hablando.

El rendimiento es fundamental en la elaboración de un presupuesto y un mal cálculo de ello puede representar pérdidas en la utilidad obtenida en la obra. ¿Vives en algún país de Latinoamérica y el cálculo se realiza de otra forma? cuéntanos como lo realizas, recuerda que tienes a tu disposición la fan page del blog así como la sección de comentarios de esta entrada.

Factores externos para el cálculo del Rendimiento de Mano de Obra

Existen otro tipo de factores que pueden influir en el rendimiento de la mano de obra.

Uno de los factores principales es el aspecto climático, el rendimiento no es el mismo cuando existen condiciones climáticas favorables para desempeñar una actividad que cuando no las hay. La lluvia es una condicionante que afecta directamente el rendimiento de cuadrillas o personal.

La herramienta con la que cuenta el personal también es importante e influye mucho. No es lo mismo realizar una actividad manual, que con herramienta o equipamiento especializado. Esto puede reducir tiempos y con ello el rendimiento del personal es otro.

Conocimiento, experiencia y ritmo de trabajo

El ritmo de trabajo, conocimiento y experiencia son también puntos fundamentales para un adecuado cálculo del rendimiento de mano de obra. Lamentablemente estos factores no pueden ser calculados directamente en una fórmula u obtenerlos por un coeficiente.

En este caso la experiencia del arquitecto y el conocimiento del ritmo de trabajo de las cuadrillas o el personal, son fundamentales para un correcto cálculo de su desempeño.

La supervisión e instrucciones también forman parte del rendimiento que puede tener un equipo de trabajo. La correcta capacitación e indicaciones en procesos constructivos importantes aumentan la eficacia y productividad.

¿Cómo mejorar el Rendimiento de Mano de Obra en la construcción?

La industria de la construcción es un sector fundamental que impulsa el desarrollo económico y la infraestructura de las sociedades. Sin embargo, uno de los desafíos persistentes que enfrenta esta industria es la optimización del rendimiento de mano de obra. Mejorar la eficiencia y la productividad de los trabajadores en el ámbito de la construcción no solo beneficia a las empresas, sino que también contribuye a la ejecución exitosa de proyectos y al desarrollo sostenible a largo plazo.

1. Selección y Capacitación Efectiva del Personal

El primer paso para mejorar el rendimiento de la mano de obra en la construcción es seleccionar y capacitar a los empleados adecuados. La contratación de trabajadores con habilidades específicas y experiencia relevante es crucial para garantizar un equipo competente desde el principio. Además, la capacitación continua es esencial para mantener a los empleados actualizados con las últimas tecnologías, métodos de construcción y normativas de seguridad.

Las empresas constructoras deben invertir en programas de formación que aborden tanto las habilidades técnicas como las habilidades blandas, fomentando un ambiente de aprendizaje continuo. La capacitación en nuevas tecnologías, técnicas de construcción sostenible y protocolos de seguridad no solo mejora la eficiencia, sino que también reduce el riesgo de accidentes y lesiones laborales.

2. Tecnología y Automatización

La incorporación de tecnologías avanzadas y sistemas de automatización es fundamental para optimizar el rendimiento de la mano de obra en la construcción. Equipos como drones, maquinaria controlada por GPS y software de gestión de proyectos pueden acelerar tareas y reducir la carga de trabajo manual. La implementación de la construcción modular y la prefabricación también son enfoques que ahorran tiempo y recursos, permitiendo que los trabajadores se centren en tareas más especializadas y de mayor valor.

Además, la realidad aumentada y la realidad virtual pueden utilizarse para la formación y la planificación de proyectos, permitiendo a los trabajadores familiarizarse con los diseños y procesos antes de llegar al lugar de trabajo. Estas tecnologías no solo mejoran la precisión, sino que también reducen los errores y retrabajos, mejorando la eficiencia general del proyecto.

3. Planificación Estratégica y Gestión de Proyectos

Una planificación estratégica sólida y una gestión de proyectos eficiente son fundamentales para mejorar el rendimiento de la mano de obra en la construcción. La elaboración de un cronograma realista y la asignación eficiente de recursos son aspectos clave que afectan directamente a la productividad. La implementación de metodologías ágiles puede ayudar a adaptarse a cambios rápidos y optimizar la entrega de proyectos.

La gestión de proyectos también implica la comunicación efectiva y la colaboración entre todos los miembros del equipo. Herramientas de gestión de proyectos y plataformas de colaboración en línea facilitan la coordinación y la comunicación en tiempo real, reduciendo los retrasos y mejorando la eficiencia operativa.

4. Mejora de Condiciones Laborales

El bienestar de los trabajadores tiene un impacto directo en su rendimiento. Mejorar las condiciones laborales no solo es ético, sino que también puede aumentar la satisfacción laboral y la productividad. Proporcionar equipos de protección adecuados, garantizar un ambiente de trabajo seguro y saludable, y ofrecer incentivos y reconocimientos son estrategias efectivas para motivar a la mano de obra.

Además, la implementación de horarios flexibles y la atención a las necesidades individuales de los trabajadores pueden mejorar la moral y reducir la rotación de personal. Un equipo comprometido y motivado es más propenso a trabajar de manera eficiente y colaborativa, contribuyendo al éxito general del proyecto.

5. Evaluación Continua y Retroalimentación Constructiva

La evaluación continua del rendimiento de mano de obra es esencial para identificar áreas de mejora y proporcionar retroalimentación constructiva a los trabajadores. La implementación de sistemas de evaluación regular, revisiones de desempeño y la recopilación de comentarios directos de los trabajadores permiten a las empresas ajustar estrategias y abordar problemas antes de que se conviertan en obstáculos significativos.

La retroalimentación constructiva no solo debe centrarse en los aspectos negativos, sino también en reconocer y recompensar el buen desempeño. Esto crea un ambiente positivo que fomenta la mejora continua y fortalece el compromiso de los trabajadores con la excelencia.

Al adoptar estas estrategias, las empresas no solo mejorarán la productividad y eficiencia de sus equipos, sino que también contribuirán al desarrollo sostenible y al crecimiento continuo de la industria. La inversión en la optimización del rendimiento de la mano de obra no solo es una estrategia empresarial inteligente, sino también una contribución significativa al progreso y bienestar de la sociedad en su conjunto.

Calcular el rendimiento de mano de obra de manera efectiva es esencial para desarrollar presupuestos de construcción precisos y para asegurar que los proyectos se completen a tiempo y dentro del presupuesto. Los factores que influyen en el rendimiento deben ser cuidadosamente evaluados, y los cálculos deben ser ajustados según las condiciones específicas del sitio y las capacidades de los trabajadores.

La capacidad de estimar con precisión el rendimiento de la mano de obra es una habilidad valiosa en la gestión de proyectos de construcción. La planificación estratégica, la gestión de proyectos eficiente y la evaluación continua son componentes clave para garantizar el éxito a largo plazo en la industria de la construcción.

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Comentarios (15)

Creo que es necesario tomar en cuenta clima, tipo de materiales, rendimientos normales, etc.

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Perdona Juan Carlos, para el precio unitario no puedes tomar en cuenta el clima, corrígeme si me equivoco, tampoco el tipo de materiales, porque basas el rendimiento en el tipo de material que usas y que consideras rendimientos normales?

saludos

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el rendimiento de un trabajador dependera tambien del tipo de zona o clima donde realize dicha actividad, por lo que como bien dice el articulo lo mas recomendable hablar con los trabajadores y hacer tu propio criterio de rendimiento.

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Debemos considerar un factor de cansancio, no es lo mismo pintar en las primeras hora de cada jornada a pintar cuando Yá se tienen algunas horas de trabajo. Por tanto calcular a una hora no me pareciese práctico.

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Hola, estan seguros de lo que expresan? yo veo esto así:
el rendimiento para precios unitarios te pide calcular la cantidad de horas necesarias para concluir la unidad de volumen del item, es decir si es en m2, cuantas horas para terminar 1m2, si es m3, cuantas horas para terminar 1m3, por lo tanto siguiendo el ejercicio es necesario 0,2 Hr para terminar 1m2 (1Hr/m2/5m2=0,2Hr).
Por otro lado, el calculo no se puede basar en la opinión de los trabajadores, se pregunta pero se comprueba, para mi el calculo se debe basar en la medición de la experiencia, en periodos precisos. Es decir un pintor pintará 5m2 el lunes (y no es el mejor día) y queda medido, el miércoles pintará 6,5 m2, porque ya entró en ritmo de trabajo y el sábado pintará 5,5 m2 porque baja su ritmo de trabajo por que se agota (hablamos de personas no se olviden, ustedes tampoco trabajan a full todos los días y todos odiamos los lunes), dependiendo las horas de trabajo acostumbradas en cada país igualamos la formula a 8 hrs cada uno y sacamos la media de trabajo por ítem, resultado el rendimiento Hrs promedio de un trabajador, a esto súmenle el análisis de edad y experiencia de cada trabajador y tienes un real aproximado optimo.
resumen: experiencia + método riguroso= rendimiento optimo de la mano de obra.

saludos

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La mejor opción para determinar los rendimientos siempre será la observación previa y el registro de los tiempos de cada una de las actividades, considerando TODO, y llamamos todo a lo que se involucre en relación de tiempo de cada una de las actividades, desde la preparación de morteros, elevaciones en su caso, traspaleos, hasta el tiempo que le toma al trabajador tener su herramienta y equipo necesario para iniciar los trabajos diarios. Otra forma muy tangible para saber los alcances de ejecución de los trabajadores es realizar contrataciones o pagos POR DESTAJO, el destajo no es una medida suigeneris como muchos constructores lo consideran, ya que el realizar éstas actividades bajo ese criterio nos da aún más la precisión con las que las personas ejecutan su trabajo. Lógico es tener una buena revisión del avance por destajo de la gente para que no se cometan errores. Mi experiencia me hace hacer éste comentario y lo importante que es poder tener bien registrado los tiempos muy cercanos a la realidad para no salirse del costo inicialmente considerado.

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El rendimiento de mano de obra es un estimado, se utiliza para calcular estimaciones de costos y estimaciones de duración y programación de la obra, el articulo es sencillo pero correcto.
Es muy poco eficiente y se acerca a lo ridículo tomar en cuenta la edad, el clima, el cansancio. Se asume que la cuadrilla es eficiente, eso es todo.
Aparte que las estimaciones no las hace cualquier desconocido del tema, las hacen precisamente los mismos maestros de obra luego de años de ver el rendimiento de su cuadrilla.
En Costa Rica se calcula por hora no por jornal, pero básicamente es lo mismo. Saludos.

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el rendimiento lo definimos en cantidad de trabajo realizado en un tiempo determinado, así es como lo trabajamos en Panamá

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Que tal a todos, tengo un método para el calculo de rendimientos corrijan me si estoy mal por favor. Por ejemplo cuando intento sacar el rendimiento para 1 ml de Castillo tomo en cuenta el rendimiento que me pasa el cabo de obra, o encargado de la supervision directa del personal. En este caso el me comentaba que para no perder tiempo lo que ellos hacen, es hacer todo por secciones, es decir: Primero arman los castillos, lo cual un maestro o 2 hacen el armado ellos en un rendimiento de 8 jornadas logran armar mas 32 ml de castillo, no hace cortes de varilla ni anillos, ya que estos se compran hechos. Una vez armado el castillo o los metros que necesitan, proceden a montarlos, tomando en cuenta el tiempo de cimbrado me comenta que hace 21 metros de castillo por jornada, 1 maestro y 1 ayudante. Con esto me refiero a que cortan la madera, hacen el ensamble y montan la cimbra para el castillo. Ya teniendo todo listo la mayor parte de los castillos, 2 ayudantes, 1 peón y 2 maestros proceden al colado, el total de ml de castillos es de 45 metros por jornada a vacia. Con esta información para yo sacar 1ml de castillo hago regla de 3 para cada uno y sumo los rendimientos en jornadas dandome un total de 0.097 Jornada, omiti algunos calculos para darles el resultado, de lo que he venido haciendo, como ven?…si pueden corregirme quedare mas que agradecido. Saludos a todos.

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Estimados amigos, por favor; del ejemplo de 40 M2/día => 1 M2/12 MIN ( 1 M2 => 12 MIN )? Es como tener una Brocha de 4″ (10 CM = 0,10 MT) y pintar una franja de ese ancho de la brocha por una altura de 1 MT, es decir 0,10 M2 y durar 1,20 minutos (72 seg dando brochazos en una misma área)?

Lógico que supongo que se está cambiando de color, hay que que darle varias manos para lograr el agarre del nuevo color, la superficie a pintar puede o no absorber mucha pintura, cansancio, descanso, posicionamiento a medida que se avanza, altura y otros; de 8 Horas solo tenemos efectivo entre 6 a 7 horas de trabajo => 0,75 a 0,88 de la jornada diaria.

Conclusión:

a) Esa área de la franja se pinta en menos tiempo si el área está recién construida, es decir, primera vez que se pinta => serían más de 40 M2.

b) Si es porosa-absorbente estaría por ese orden y si la pintura es espesa cuidado si el Rendimiento Diario (RD) disminuye.

Favor; si estoy equivocado me informan!

Gracias y hasta luego.

IJG

NOTA: Favor quein tendra tablas de RENDIMIENTOS?

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?????? El rendimiento de un operario para pintar se da por la experiencia que es aprox. 40m2 por día,(depende si son paños enteros, cielo raso, fachadas, derrames, etc) y no se da por horas , (esto lo pueden comprobar si utilizan cualquier programa para sacar costos, como el s10, primavera, camilo o ms project). puesto que entrarían en una controversia por el rendimiento de las primeras horas y las ultimas horas de la jornada de trabajo. por otra parte el 1/40 = 0.025 que es el rendimiento, esta mal, cuando se adquiere un balde de pintura llega con las especificaciones que dicen por lo general rendimiento 48m2 por galón, (a una mano) si quieren sacar el rendimiento de pintura por galón a dos manos seria 1/24= 0.041666.

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Hola como podría sacar el rendimiento en la instalación de un equipo hidráulico??

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HOLA COMO CALCULO EL RENDIMIENTO PARA INSTALACION DE AA POR TONELADA

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MUY INTERESANTE Y OPORTUNA ESTA PAGINA FELICITACIONES

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exc-. muy explicito, creo que este analisis se puede complementar con el tipo de acabado y material a pintar .

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